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孙勇要求澳门太陽城集团:做到“六个坚持” 承担起建设世界一流铅锌企业使命

发布人:admin 来源:本站原创 日期:2020-09-15 15:08:49 阅读:36 次

                                                                                                                 公司召开2020年年中运营工作会



 

      8月3日,公司召开2020年年中运营工作会。中国铜业党委常委、董事、常务副总裁、公司董事长孙勇出席会议并作重要讲话。公司总经理、党委副书记孙成余作了《着力对标降本、聚力提质增效,为圆满完成年度工作目标而努力奋斗》2020年年中运营工作报告。公司党委书记陈青主持会议。


      会议认真落实中国铜业第一次党代会和年中工作会各项决策部署,系统总结上半年工作,对标分析、查找不足,安排部署下半年任务,动员全体干部员工坚持目标不变、速度不减、力度不降,扎实做好各项工作,全面完成公司“十三五”战略目标,为加快建设世界一流铜铅锌企业作出新的更大贡献。


      孙勇充分肯定了澳门太陽城集团上半年所取得的成绩,同时要求澳门太陽城集团正视成本短板,立足自身,坚持问题导向、目标导向、结果导向,深化全要素对标,建立以“市场倒推成本,成本倒逼管理、管理倒逼改革”的环环倒逼机制,继续以“4+2+1”成本管控法为抓手,从“生产系统、营销系统、财务系统、管理系统,政策争取、资产盘活,改革创新”七个维度进行对标,按照“追标—并标—超标—立标—创标”的步骤,对出差距,对出优势,对出竞争力,做到“三降三增”,降生产成本、降管理成本、降用工成本,向市场要效益、向科技要效益、向投资要效益,形成最硬核的成本竞争力。


      孙勇强调:要做到“六个坚持”,承担起建设世界一流铅锌企业使命。一是坚持全面深化改革,坚持市场化改革方向。落实企业市场主体地位,注重创新提升企业核心竞争力,注重深化体制机制改革,提升发展活力,建立强激励、硬考核长效机制,把人的积极性和创造性激发出来。二是坚持全要素对标。上半年,已经明确了对标主体、范围、方向、目标,接下来重在落实。要坚持战略导向原则,打破惯性思维和偏激思维,用效果来检验落实。三是坚持筑牢安全环保根基。要始终坚持以人为本,安全第一,环保优先,久久为功破解安全环保生产难题,实现更高质量、更有效率的发展。四是坚持扎实推进资源获取。要坚持好“量力而行、尽力而为”的要求,聚焦主业、扬长补短、价值引领、能力覆盖,形成“现在的投资就是未来的成本”这一意识;在跟进和整合潜力矿权时,坚持以投资价值为导向,优中选优、好中选好,将重点向优质资源倾斜,同步做好项目论证对标,项目后评价等工作,力争以最低成本、最高效率,实现资源掌控新突破。五是坚持推进高质量发展。重点聚焦“三大主战场”,以驰宏会泽矿业、彝良驰宏等主力矿山为依托,做强矿山,以驰宏会泽冶炼、驰宏综合利用为支撑,做优冶炼,进一步加快锗产业发展。六是坚持强化党建引领。要进一步压实两个责任,深化巡查整改成果。结合自身实际持续深入开展“两带两创”和党员“双提升”活动,切实把党建优势转化为企业发展优势。


      孙成余在报告中指出:上半年,随着战略重组的不断深化,融入中铜带来的正向效应不断显现,公司按照“深改革、全对标、好融合、多盈利”要求,紧紧围绕“转观念、精管理、补短板、提质量”的年度发展主题,团结带领广大干部员工,对内坚持疫情防控和稳健生产同抓同严,对外把握政策支持和市场周期两轮驱动,利润目标达成率在中国铜业直属14家企业中位列第一,继续保持高质量发展的整体态势。下半年,公司将重点抓好十三个方面的工作。一是坚持矿产资源第一战略不动摇。二是矿山冶炼企业要降本增效,稳产高产。三是利用三年时间,通过全要素对标,实现完全加工成本达行业前1/3水平,冶炼板块整体扭亏。四是牢牢守住安全环保底线,追求质量效益高线。五是扎实做好瘦身健体、扭亏脱困、两金压降、锗产业链延伸等重点专项工作。六是做强做优产品精深加工及产业链延伸,实现产品深加工向高纯化、合金化、材料化发展。七是做好投资者关系维护,提振投资者信心,提升股价,做好市值维护。八是坚持以经济效益和成本压降为中心,严格落实边界条件,全面提升管理水平。九是坚持依法治企,高度关注矿山深井开采和冶炼重大危险源的安全风险及未来生存发展空间,着力防范投资风险、市场风险、法律风险、财务风险。十是加快专业人才培养与储备,形成人才济济的局面。十一是积极融入内部经济循环体系,实现合作共赢。十二是全面梳理“十三五”期间取得的亮点成绩和重大突破,做好“十四五”规划编制。十三是持续树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,深入推动“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化,深化中铜党委巡察整改成果,努力把公司党建优势转化为高质量发展优势。


      公司党委书记陈青就贯彻落实好会议精神,提出三点要求:一是紧盯部署要求,扛起责任担当。各单位、各部门要多形式、多渠道做好会议精神传达学习和宣传报道,切实增强围绕经营促发展的思想自觉和行动自觉,做到各环节紧密配合、相互协作,有力推动各项既定部署落实落地,确保全年目标圆满完成。二是紧盯形势任务,提升发展质量。要扎实做好全要素对标、降本增效,夯实发展基础,强化市场研判,抢抓发展机遇,稳步推进项目并购,积极培育新的利润增长点,全面提高公司发展质量。三是坚持党建引领,助推全面发展。各级党组织和全体党员要紧扣“党建为中心工作赋能”这一目标,主动围绕重点项目建设、科技创新、瘦身健体、扭亏脱困等工作,深入开展好“两带两创”,切实做到谋思路、定措施、出实招、解难题,让党建工作真正找准定位、凸显价值。




      公司党委副书记、工会主席吕奎传达中国铜业年中工作会精神。




      公司财务总监李昌云作公司半年度经济活动分析报告。


      公司领导、高管、总经理助理;在本部的企业负责人,本部室主任以上管理人员及部分党员职工代表;各分子公司、托管企业班子成员、总经理助理,各厂(矿)、职能部门负责人及相关人员共计386人参加会议。(邢子晞 杨承锡)

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